英代爾提前佈局數位家庭戰略迎接三網融合
發佈日期：2010-04-12/賽迪網(北京)

     2008年3月，英代爾就為中國有線電視運營商華數數位電視提供多媒體處理器，為後者推出的“新一代混合機頂盒”，提供3D、2D圖形加速器以及流覽器功能。在這個方面，不僅僅是英代爾一家在佈局，我們看到，中興通訊也從業務層、傳輸層、終端層、鏈結層，四路進軍三網融合。
     眾所周知，英代爾在PC市場擁有絕對的霸主地位，但隨著PC市場的逐漸價格透明化，包括利潤稀薄化，再加上競爭對手的快速崛起，AMD對英代爾構成的壓力等等，英代爾一直希望能夠找到新的打破天花板的版塊為自己突圍，雖然上網本在一定市場上給英代爾帶來一種新嘗試，但還是構築在PC基礎上的任何騰挪都無法改變英代爾尋找新的利潤源泉。早期英代爾也推出過自己的數位家庭計畫，希望能夠找到新缺口，但遲遲沒有進一步發展。而當中國市場三網融合策略漸漸浮出水面的時候，我們看到英代爾其實在中國市場已經佈局良久，那麼三網融合會成為英代爾數位家庭戰略的新突破口嗎？
      三網融合對中國市場的影響是不言而喻的，其中有幾點值得英代爾長期關注：其一、中國市場的快速增長潛力是其他市場無法比擬的，龐大的基數奠定了中國市場獨一無二的地位。其二、中國市場是一個新興市場，三網融合的概念得到政府有關部門的大力推廣，這是政策導向，發展趨勢不可避免。其三、中國目前已經成為全球最大的移動市場，全球第二大經濟體，全球最大的手機市場，第一大有線電視市場，第二大互聯網市場以及第四大PC市場，這些潛在的優勢對構築三網融合都是非常有裨益的。其四、中國市場的三網融合還沒有具體的標準，提前佈局在將來的標準制定中會擁有更多的話語權，並且也極易成為事實上標準得以流行。其五、三網融合帶來的發展趨勢是未來的一種潮流，這是目前三網獨自運行所無法比擬的優勢。
     既然三網融合能夠帶來這麼多的機會，那麼英代爾自然不會放棄這個機會，更何況這是英代爾構築自己數字家庭戰略的一種潛在發展規劃，既然中國市場已經展露出這種機會，英代爾豈能放棄？於是我們看到英代爾在中國市場的三網融合中一直保持著高度的關注和計畫實施，尤其以和廣電合作為主。由於電信和互聯網本身的成熟度以及管道作用，對英代爾來說，捆綁住以內容為主的廣電無疑是最大的捷徑，相對跨越難度也會小了很多。
     來自英代爾中國的聲音是，“要在中國取得成功，只有把你的戰略和中國的國家戰略匹配，才能找到雙贏的要點。”這恰恰是英代爾的聰明之處，此外包括微軟都深諳此道。而穀歌無疑是最沒有熟悉這個方向的敗者。長期以來，廣電網路建設以地方自建、自管為主，組織層級較多，整個廣電市場相對比較封閉。投資主體分散。因而英代爾採用了對地方廣電逐個擊破的辦法。
     2008年3月，英代爾就為中國有線電視運營商華數數位電視提供多媒體處理器，為後者推出的“新一代混合機頂盒”，提供3D、2D圖形加速器以及流覽器功能。第二年，英代爾又一次大規模進入中國電視運營商供應商序列。英代爾聯合上海文廣推出互動電視。華數和上海文廣成為三網融合的排頭兵，2009年8月叫停互聯網電視之後，上海文廣和杭州華數被廣電總局重新發放了互聯網電視牌照。
     此外，英代爾還滲透到彩電領域。英代爾先後成為TCL和創維的互聯網電視的晶片供應商。2009年，英代爾聯合TCL，為其生產能錄影、可以在迅雷等網站直接下載的互聯網電視MITV。一年後，英代爾又將其3D技術升級，聯合推出升級版的TCL3D互聯網電視。如今，英代爾又為創維定制晶片，用以實現電視聊天功能，推出COCO聊天電視。英代爾和電視廠商的合作，很聰明地做到了“除了點播之外，英代爾為機頂盒等產品開發了遊戲、音樂等增值服務。”這樣給自己的客戶帶來更多潛在盈利機會，因此和英代爾的合作也就順理成章了。目前，國內的一些有線網路公司開展的業務也涉及集成播控，但能夠產生高附加值的增值業務並不多。
　　 當然，在這個方面，不僅僅是英代爾一家在佈局，我們看到，中興通訊也從業務層、傳輸層、終端層、鏈結層，四路進軍三網融合。思科聯手中興展開NGN、3G以及資料領域的綜合解決方案合作。與廣電總局共建實驗室，欲十年建成三網融合NGB。收購天地數碼(DVN)的數位電視機頂盒業務，進軍機頂盒領域。愛立信與深圳廣電集團合作展開NGB技術標準下的三網融合、三屏聯動解決方案及集成應用等方面的合作。
　　 此外，我們也看到物聯網概念開始流行的時候，一些家電廠商也開始進行相應的佈局，這也是三網融合中一個必然面對的範疇。近期，康佳在深圳會展中心高調發佈其第二代網銳LED電視，搭載了網路、LED以及3D等多項最新技術的5大系列、30多款的新品悉數亮相。因為在家電市場英代爾沒有PC市場的那種絕對優勢，因此在這個市場如果真正突破難度還比較大，但英代爾本身的技術能力也成為三網融合中一股不可忽視的力量。